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P-005790: Agiles Projektmanagement

Zeitraum: auf Anfrage	Ort: auf Anfrage
Veranstaltungs ID: P-005790	Preis:
Ziel der Veranstaltung: Mit Scrum und Kanban – Projekte agil und effizient durchführen Die Rahmenbedingungen der digitalen Welt sind volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig. Dieser Zustand erfordert eine agile Neuausrichtung des Projektmanagements. Konkret bedeutet das, dass die Rolle des Projektmanagers sich deutlich verändert und immer öfter Teams in Projekten die Verantwortung übernehmen. Im Gegensatz zu klassischen Ansätzen ist agiles Projektmanagement für Projekte geeignet deren Ziel oder Projektverlauf zu Projektbeginn nicht genau vorhersehbar sind. Zeitgleich sind mit agilen Managementmethoden zeitliche und finanzielle Projektressourcen besser planbar. Scrum und Kanban sind zwei agile Projektmanagementmethoden die in der digitalen Welt branchenübergreifend dafür genutzt werden, Projekte flexibel und ressourcenschonend aufzustellen. Dank der schnellen und kurzen Arbeitszyklen kann das Projekt eng am Bedarf orientiert und Anpassungen schnell umgesetzt werden.
Zielgruppe: Mitarbeiter im Projektmanagement
Inhalt: Seminartag 1: Agiles Projektmanagement im Kontext der digitalen Welt Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) Komplexität und Dynamik der digitalen Welt Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation der digitalen Welt im Überblick Grundlagen agiles Projektmanagement Einführung in die Scrum Methode und das Setup von Scrum Teams Klassisches Projektmanagement (Wasserfall-Methode) Agiles Projektmanagement: Bausteine, Ziele, Magisches Dreieck (Dauer, Umfang & Kosten) Reflexion zu Anwendungsfällen von klassischem und agilem Projektmanagement Überblick agile Methoden Überblick & Zusammenhang agile Methoden: Design Thinking, Business Modelling, Lean Startup, Scrum & Kanban Setup und Zusammenarbeit von agilen Teams Grundlagen von Scrum Agiles Manifest und agile Werte Scrum als Framework: Rollen, Artefakte und Events von Scrum Scrum-Flow: das Arbeiten in Sprints Aufgaben und Verantwortungsbereiche der Scrum Rollen (Development Team, Scrum Master und Product Owner) Seminartag 2: Einführung in das agile Controlling und die Scrum Methode Input zum Controlling von agilen Projekten Einstieg in die Scrum Methode Risikomanagement in agilen Projekten Diagnostik, KPIs und geeignete Metriken Rolle des Projektmanagers Wozu eigentlich Projektleiter? Rolle des Projektmanagers im Kontext des agilen Arbeitens Unterscheidung der Projektmanagerrolle im klassischen, agilen und lean Kontext Zukünftige Aufgaben von Projektmanagern Hybrides Projektmanagement und agile Leadership Hybrides Projektmanagement – Einstieg und ausgewählte Beispiele Leadership von agilen Teams Klassische Führung vs. Führung auf Distanz Management vs. Leadership Praxistransfer und Reflexion Company Playground: Transfer der agilen Praktiken auf die eigenen Projekte Reflexion der behandelten Themen